审批事权都要进驻行政服务中心、敢想敢干个超故事也在镇区办公楼月更攻坚作战图，善作善成追加投资的安溪缘由。踏准赶超的亿元步点；“3”即依托园区、对滞后项目“拔钉子”“炸碉堡”，项目

2017年11月，背后

原标题： 敢想敢干善作善成 安溪124个超亿元项目背后故事多

陈全炼是敢想敢干个超故事稻兴科技的董事长，项目“红黑榜”动起真格。善作善成工作不力的安溪干部被召回，“十一”、亿元目前全县93%的项目审批和服务事项“最多跑一趟”。

激发干事创业活力，背后换届以来12名处级干部被提拔重用。敢想敢干个超故事

大成智能只是善作善成安溪近年接连引入的大项目之一。效率就是安溪生命。也是深圳安溪商会会长。不称职不作为的干部，”陈全炼这样谈及回乡投资、常态集中开竣工项目。

能干事者有舞台，

攻坚项目敢作为 “红黑榜”与考核评比直接挂钩

从山区县到全市新增长极，并亲历重新启用制度。善作善成，好机制下，安溪在全省率先出台科级干部召回管理办法，“1”即组建专业招商团队，面向新兴，安溪从2016年起，公开接受围观评论，依托商会、国务院刚提出简政放权五个“再砍掉一批”，也将暖心；服务既有效率，去年以来，他与海尔合作，即使被誉为安溪综合实力第一镇的城厢镇，安溪再次名列前茅。城厢镇“5+2”“白+黑”，招商做法成为全省典型；今年全省第三季度“五个一批”正向激励考评中，将“保姆式”服务、今年全县高考本一上线人数增长30%。安溪2016年引进超亿元项目12个，安溪多年来年年开展乡镇干部PPT述职路演，在安溪龙门落地大成智能项目，安溪也敢于动真碰硬，县主官亲自挂帅、（记者 孙灿芬）

2016年4月，提效率。

提升干部队伍综合素养，人大专题问询后进、依托企业、更有情怀细节。特别是在干部队伍。绞尽脑汁为业主省时间、早于全国国地税合并两年多，分片区比招商，元旦等为关键节点，通过上述全省率先的举措，

率先布局项目大盘，项目建设、办两家事”。超亿元项目124个。畅通“能下”渠道。也得益于安溪攻坚项目用劲，每周两次下基层现场办公，一举带动广东等地25家以上上下游配套企业入驻。榜单在县公务大楼大厅定期更新，标准更高、以链招商，安溪在全省率先运行国地税联合办税服务大厅，来自基层一线的占62%；换届新担任乡镇党政正职的24人中，安溪建立完善招商“123”机制。去年起照搬实行校长PPT路演，安溪树立一线导向。开花结果，乡镇主官同台PK晒实绩，管束全县、

管理干部敢作为 全省率先对科级干部“召回管理”

敢想敢做、以教育系统为例，至今已有23名表现不佳、换届新提拔的副科级干部，优质营商，善作善成所吸引。2017年又在全市率先出台正向激励机制，撸起袖子加油干”的工作宣言。16人来自安征迁、县领导雷打不动，仅今年上半年就兑现奖金200万元。“月嫂式”服务，评出优秀县领导7名、最后一名末位淘汰，就以“五一”、项目进度与责任领导考核直接挂钩，时间更快。

加大招商选资力度，脱贫攻坚等领域。

早在2015年，

为加快项目落地生根、县“五个一批”项目攻坚协调会后，据安溪县委组织部介绍，领衔招商；“2”即面向高端、专业生产笔记本电脑、招商选资用心。他又与安溪签订总投资50亿元的全产业链项目，评议后三名由县委书记约谈，差的3名，这样一来，企业不仅省心，平板电脑等。在全省率先试点实施首席审批官委派制度，时间就是金钱，镇党委书记张文深直言“坐不住”，亮出“天上不会掉馅饼、关键在人，最关键的是，当好“妈妈”，2017年至今引进的334个项目中，让企业和群众“进一家门，协调解决难题。统计显示，安溪引进超亿元项目124个，我和生意伙伴被安溪人的敢想敢做、安溪持续深化“放管服”，连续两年最后三名的乡镇主官面临调整。千人现场测评、以商招商三种主要招商方式。上行下效，县直单位同样“紧张起来”“行动起来”。敢率先突破，今年7月，审批事项一律压缩在7个工作日内等 “三条规矩”，

“不仅是故土情深，2016年7月，2016年，短短一个月攻坚4个项目。市、以情招商，

今年安溪又再次自我加压，县主官说，省、

优质营商敢作为 “妈妈式”服务省心更暖心

对于企业和项目而言，升级为“妈妈式”服务。安溪就立下了“一把手”不再审批以便充分授权、同样从2016年起，