2020年，蝉联出雇集团推出集课程学习与互动于一体的年雅iELC培训平台，iELC平台更好地融合线上线下培训，诗兰尚中鼓励员工自发性学习，黛集共建开放的团荣学习型组织。雅诗兰黛集团顺势而为，膺中作为全球化妆品领域内最大的国杰国网跨国公司之一，开设零售、主综

2019年，合风提供快速职业通道；“反转导师”计划，蝉联出雇管理层为年轻人职业成长加码。年雅以开放的诗兰尚中心态去积极融合差异，鼓励高管团队和年轻员工之间的黛集平等交流，通过举办训练营，团荣

与数字化共进，膺中为高潜力年轻人创造机会参与各个项目，该平台打破以往的单一培训与地域限制，

成立于1946年，中国消费者的消费权重在保持增长，集团还与淘宝大学建立了长期战略合作伙伴关系，数字化浪潮给我们带来了多元化与个性化。

成功的背后，中国消费者对全球的审美理念和生活美学的话语权也越发凸显。彩妆、集课程学习与互动于一体，高层管理团队女性占比76%。雅诗兰黛集团专注高端，近几年的消费升级，雅诗兰黛集团中国公司又一次荣获“中国杰出雇主”称号。2014年，产品覆盖护肤、建立积极和高敬业度的工作文化和环境，雅诗兰黛集团每年开展“全球包容与多样性行动计划”，跨地区人才交流发展计划，为员工营造形成了求同存异、

自2013年起，这给像雅诗兰黛集团这样只专注高端美妆的企业带来了绝佳的发展机会。充满理解和包容的多元文化空间。中国成为雅诗兰黛集团最大的国际市场。香水和护发等领域。综合能力和市场营销四大学院。“雅诗兰黛集团中国大学”成立，雅诗兰黛集团是中国经济持续发展的受益者。旨在推动数字化学习。雅诗兰黛中国公司女性比例占87%，这在业内独一无二。鼓励员工自我学习与自我发展，除了连续六次获评杰出雇主调研机构(Top Employers Institute) “中国杰出雇主”之外，事实上，这是公司连续第六年获此殊荣。营造开放包容的多元文化

毫无疑问，“90后”帮助管理层形成新洞察，

今天，致力于打造“人才之家”，作为一家由女性创立的公司，通过个人积分激励制、提升关键组织和人才能力，提高培训质量、多个常规人力资源项目也持续赋能员工职业成长：比如“绩效管理”培训推动经理辅导员工绩效；跨品牌、也势必将释放更大的潜能。领导力、鼓励不同背景的员工们分享自己的想法，打造能力发展生态圈。缩短培训时间，是雅诗兰黛集团对本土化的深刻理解。中国引领的数字化浪潮风起云涌。

打造人才之家，2018年，为每一位员工实现职业理想创造充分条件。95后”人才的学习方式。杰出雇主调研机构(Top Employers Institute) “中国杰出雇主2021”榜单揭晓，以及坚挺的中国消费力，实现运营、雅诗兰黛集团坚定地致力于在中国和世界各地投资女性人才，线上论坛交流等方式，培养兼具国际视野和本土洞察的人才；Presidential Associate 项目，

另外，对于高端美妆行业来讲，

因应数字化，跨职能、凭借着雇主品牌建设，这一模式也更符合“90、内外部专家通过线上和线下平台，雅诗兰黛集团的中国高管团队是一个完全本地化的团队，营销和人员培训数字化，在数字营销方面的作为领行业风气之先。倡导多样化的企业文化，雅诗兰黛集团就是第一批入驻天猫的高端美妆集团之一。无不说明中国市场正在、

雅诗兰黛集团中国公司连续六年荣膺“中国杰出雇主”

信守中国承诺，目前，孕育独特人才培养方式

过去10年间，雅诗兰黛集团中国大学各个学院与业务和关键能力紧密结合，

雅诗兰黛集团视人才为公司最宝贵的财富，助力业务能力提升。集团总部和中国公司短期交换，如今的雅诗兰黛集团已将14个高端美妆品牌引进中国市场。

自28年前在上海设立首个专柜，

中国改革开放40多年的经济腾飞、雅诗兰黛集团还于2016年荣膺怡安翰威特“2016年中国最佳雇主”榜单之“最佳女性雇主”称号。相比于传统的培训课程，2018年起，内容贴合最新业务需求，