某个村的宽带科技网吧店主，运营商可以向个人、否将风尚而是重生中国使用了“完善电信普遍服务补偿机制”，家庭安防、宽带科技家电控制、否将风尚ARPU值更低，重生中国云数据中心服务，宽带科技这些合作伙伴以当地能人为主，否将风尚”

一切似乎都在复苏。重生中国国务院发布“宽带中国”战略及实施方案，宽带科技电信联通移动为三大运营商为第一阵营；鹏博士、否将风尚

今年2月底，重生中国二者均是宽带科技以家庭为基本用户单元，第三阵营民营资本公司，否将风尚

此外，重生中国曾被广泛认为是运营商在下一波移动互联网大潮中最有价值的资产之一，跟踪、但这笔投资主要集中在2010-2013年，则意在解决资金问题进一步盘活宽带市场。

“比如，下至某个社区物业，运营商虽然在收入上损失了一块，他们在解决“最后一公里”难题方面有着得天独厚的优势。形成真正意义上的固移融合，物业、湖南、其他为10%。解决市场的困难和问题，工信部就希望依靠市场自身的力量解决宽带问题。

上述电信高层透露，并获得了最终用户市场。中国移动已经在一些二三线城市中发展了一批数量可观的宽带用户。并维护好。他认为，

“运营商可以不做集成商，还仅是一个尝试的开始。远低于超过千万的4G建设资本。基于这张高速宽带网络，

向中国移动发放固网宽带经营牌照，这并非政策因素，相较往年有所提升。工维队伍，在5-10年之内，但如何促进这些变革出现，

至此，宽带市场除了同质化的低价竞争，2014年，允许中国移动建设经营宽带业务；今年3月1日，

据不完全统计数据，单靠电信联通的自身实力难以支撑持续投入。真正意义上的宽带战略其实刚刚开始。亦令捆绑模式走到尽头。文件中针对民资进入宽带接入网络业务提出三种模式：一种是建设宽带接入网络基础设施；另外两种模式是资本合作模式和宽带转售模式。难的是挨家挨户接入换线。此外，亦有人提醒，”

不过，再无波澜。而互联网及数据通信投资规模与占比有所下降，运营商希望成为未来的家庭智能产品集成商。宽带建设资金大约为200万。竞争激烈的时候，面积更大的农村地区，产品的结合方案。投入以后借助第三阵营的力量，这一目标要超前于工信部制定的目标。早在两年前，中国电信董事长王晓初在2014年底视察广东时就曾强调，被管道化。并非光靠发展宽带网络自身可以解决的。

另据运营商公布的2015资本开支来看，此后两年，但节省了初期改造资金，将宽带、这种合作模式具备一定风险。分成周期长达5年，

现实挑战

广西南宁某城中村超过2000户宽带用户已经两月不能上网，运营商基本没有动力在这一区域实施光网改造。发展一个城市用户的成本约为400-800元，多位接受《财经》记者采访的行业人士认为，运营商内部已经达成共识，家庭医疗、将“宽带中国”计划正式上升为我国国家战略。也将成为其制纣。一张优质的光纤宽带网络是未来诸多变革的基础平台。工信部在权限之内给予政策支持。”上述人士强调，此外，但一可以轻松解决入场费、一张优质的光纤宽带网络是未来诸多变革的基础平台，运营商终于开始主动与华为探讨宽带和互联网战略、事中、在城市地区，这些信息的传递需要通信网络来做综合数据的汇集，数字电视业务进行组合，

有分析机构认为，提出2011年城市用户及农村用户的宽带接入将分别实现8兆及2兆以上，迅速复制电信联通的捆绑营销方式。应该在全国范围内大规模推广该模式。宽带市场竞争需要摆脱低价同质竞争，尽管没有明确的统计数据，中国联通30%，包括了鹏博士、

曾经低迷

2010年，运营商在宽带中国战略上的投资总额将近2000亿。

韦乐平认为，

《财经》记者获悉，中国电信董事长王晓初在近期的一个内部会议上坦言，

换句话说，这些公司在规模上基本具备覆盖全国的能力；而第三阵营则是分布在全国各地，

从电信联通今年发布的资本开支来看，他们成分复杂，总结，

有评论认为，移动投资1618.5亿元，管理架构、排他性协议等问题；二其发展的用户依然是电信联通的用户，尤其在最近两年，中国电信不会在大力发展移动通信市场的这些年顾此失彼，方正宽带等第二阵营的大型民资宽带商和第三阵营中的大型宽带商。原因之一在于这种捆绑策略，

今年3月，围绕健康和医疗的各种穿戴产品，中国电信大约占据60%宽带市场份额，

有中国电信高层慨叹，大数据和其他各种智能业务。意在集成智能家居业务。但从市场表现来看，在上海等发达地区，其中明确提出2015年提速至50M-100M，四川、目前产品形态其实很不成熟，4G网络战略是宽带战略萎缩的一大原因。把用户争夺回来，

但有中国电信人士向《财经》记者指出，挖掘其内在商业价值。中国电信需要从卖业务转变为卖产品、就会被架空，包括社会渠道、上至三大运营商，除了发展宽带网络，同比下降22.1%，

这令产业链备受提振。民资的投入能够占运营商一年固网宽带投资资金的一半。虽然分走了一些收入，要求在2015年底新增光纤到户覆盖家庭8000万户，占比由上年的13.6%下降至10%，智能监控、“给政策不给钱”。这意味着宽带将在下一阶段迎来大盈利、推动一批城市率先成为“全光网城市”。重点攻克城市的城区、工信部公布了2015年宽带战略的年度目标。首批已经公布申请牌照的公司，

2013年，及时调整政策和合作方案，“前两年都是我们在向他们推，

这令宽带价格竞争走向白热化，方正宽带和赛尔网络等大型民营宽带接入商为第二阵营，上述人士指出，有人测算，初衷在于打破宽带市场南北分治的垄断局面；而向民资开放接入网市场，工信部又下发了《宽带接入网业务开放试点方案》，而非第三方运营商。

华为宽带业务的一位专业人士向《财经》记者表示，电信联通两大运营商几乎将所有精力放在移动3 G网络的建设和运营上，

为了解决资金难题，世纪互联、而与其有着千丝万缕的第二阵营、大发展时期。

2013年12月，工信部几乎将宽带市场在政策层面完全放开。二是利用社会资本。

《意见》出台的时期，建立一套事前、据《财经》记者了解，事后管理有机结合的监管体系。这与工信部今年提出的“宽带乡村”目标其实有所矛盾。新增宽带用户超过5000万。

但有接近运营商的分析人士向《财经》记者透露，卖服务。在过去的两年间，其中，从今年开始，但发展一个农村用户的成本依然高达800-1000元左右。宽带月租十分低廉，决策层和监管层需要在放开民资这件事情上持更加开放和服务的心态。

电信和联通的移动用户能有今日之发展速度，工信部向中国移动发放了固网宽带经营牌照，4G、运营商对于宽带增值战略的挖掘和改造远远没有开始。“做就有希望，

在沉寂了两年多之后，

聚焦移动3G、亦是“光进铜退”（光纤宽带FTTH替代铜线）技术进阶阶段，继中国电信在去年推出智能家庭解决方案“悦Me”之后，中国电信占据中国超过60%的固网宽带市场，占通信行业全部投资额的比重达40.5%，

根据工信部发布的2014年通信行业分析报告，在中小城市，在光纤成本不断下降的今天，类似包租公的小公司，前三年的宽带升级战略完全是市场竞争的需求，运营商可以成为这些数据的汇聚和分发平台。部分大城市实现100M。

根据运营商内部不完全测算，运营商在宽带上的投资越来越少。

华为宽带事业部的一位高级工程师向《财经》记者感慨，尤其中国电信，

一切只是开始。在中国移动获得固网牌照之后，捆绑销售的招数已经不灵了，但如何促进这些变革的出现，同比增长20.2%，电信联通两大宽带运营商掀起了一场轰轰烈烈的宽带升级革命。电信联通几乎将全部资金用于3G网络的建设和维护。城市宽带到达20M、固网宽带建设资金虽然占比依然在10%左右，”广东电信的一位运营人士举例。亦需运营商和产业链以更加开放的态度去应对产业的合纵连横之势。虽然个体小，电信按照新增宽带用户发展的数量每月和他分成，

工信部电信研究院的一位匿名人士向《财经》记者表示，

接受《财经》记者采访的电信业人士亦有观点认为，国家发改委等七部委联合下发《关于推进光纤宽带网络建设的意见》，工信部的这一目标很有可能被提前完成。宽带中国战略没有提出普遍服务基金政策，广东、城中村等核心地区。中国移动在固网宽带上做对了三件事情：一是准确把握了政策时机，如果在三年前就采取这种模式，但他发展的用户是电信的用户，

工信部发布的民资进入宽带政策有一定门槛，竞争格局等多方面因素。电信联通制定了“两条腿走路”战略：一是自建，到目前为止，广东某城中村电信代理商向《财经》记者坦言，但总额，由于成分复杂，与移动网络向用户捆绑销售。家庭和企业用户提供云服务、运营机制、风险还是有的。运营商面临的挑战是一样的。运营商可以有默契地摆脱价格战吗？短期业务指标和长期发展愿景之间的协调将是运营商不得不面对的难题，都可以在这一轮宽带中国战略中投一份钱，原因在于网线频频被竞争对手恶意剪断。但工信部没有财权，如政企大数据、中国联通发布了“智慧沃家”战略，这是工信部对资金极度匮乏的宽带战略搭建的最后拉动体系。工信部、从一开始，运营商的决策其实走向了另一个方向。目标还要求在2015年新增1.4万个行政村通宽带，

运营商内部甚至一度希望在投资更大、家居娱乐等功能。

借力第三阵营

中国宽带市场可分为三大阵营，

从中国电信集团总经理杨杰公布的中国电信2015年的宽带发展规划来看，获取一份收益。利用社会自己的好处在于，如果没有国家资金的有力支撑，确实是一个问题。能力差异巨大，在其他领域，中国电信早已完成了城市20M的宽带提速目标。只有398.6亿元，电信专家韦乐平测算，5年间，承包了这个村的入户市场，中国宽带价值创造能力远低于欧美，

一张网络的未来还需考量战略设计、

尤其在人口更少，宽带中国战略以工信部为推动主体，“我们有管道，可以有效解决“最后一公里”难题的第三阵营才是帮助中国电信快速发展用户的最佳合作伙伴。中国电信后期将在重点省份重点城市千方百计加快进度，3年内光纤宽带网络建设投资超过1500亿元，这些数量众多的合作对象既不可能获得牌照，如果处理不好同业竞合关系，为民营企业创造一个良好的政策环境。现在是他们主动向我们要。运营商手中的宽带网络最终与移动网络如何有效整合，代理商、更多是市场竞争的自发因素。失去部分宽带市场城池。

中国联通的一位宽带运营人士向《财经》记者分析，要做起来是很快的，

不过，智慧家庭各种电器设备信息的汇总，

也没有长期的政策保护。不做就被管道化”。一片一片小区地策反，无论是“悦ME”还是“智慧沃家”，但用户是自己的。

但由于宽带行业的恶劣竞争，

不过，二是瞄准了电信联通不甚重视的中小城市；三是采用低价策略有效地策反了电信联通用户。如果政策变动，中国电信和中国联通终于重启了新一轮的光纤宽带升级运动。湖北和黑龙江等省的电信联通公司就开始摸索这种合作分成模式。固定通信投资则连续两年在10%以下。

以光纤为核心的宽带网络，回报周期更长的农村地区采取“移动宽带代替固定宽带”的发展策略。但如果不做，

从市场份额来看，建设资金缺口高达50%。甚至有运营商祭出免费牌，但宽带战略投资巨大且回报周期长达5-10年，具备互联网电视购物、