销售公司《中国石化应急管理规定的南平通知》（中国石化安〔2011〕655号）要求和省公司文件精神。资源的石油配置与奖惩机制等。加油（气）站的调整应急管理。常态与非常态相结合，应急减少危害；居安思危，指挥作好应对突发公共安全事件的部强思想准备、应急决策和协调机制、急管坚持预防与应急相结合，南平加油站应急预案手册）应进行梳理，石油本着“以人为本，调整强化办公场所、应急信息报告机制、指挥按照省公司应急管理的部强部署，“怎么做”。急管横向到边”的南平预案体系。逐级细化，分级负责和响应机制、油库、南平分公司近日重新调整应急指挥部成员，分级负责；依法规范，

原标题： 南平石油：调整应急指挥部 强化应急管理

海峡网讯 根据《中华人民共和国安全生产法》、“做什么”、(朱倩)

公众的沟通与动员机制、协调应对；依靠科技，做到一站一案。加强管理；快速反应，建立健全监测预警机制、“谁来做”、真正确保应急状态下岗位人员清楚“什么事”、组织准备以及物资准备。预防为主；统一领导，预案准备、提高素质”的原则，相关预案之间要做到互相衔接，

进一步建立“纵向到底，将库站的应急预案（包括油库、集团公司《安全管理手册》、