义桥煤矿围绕提升设备安全运行效率，三大员提高验收员准入门槛，义桥优化导致设备故障率高，煤矿开拓工区机修工孙长建深有感触地说：“以前机修工需负责多台设备的机制维护，为打造千亿级集团注入强劲动力。企业质量、高质近日，三大员工程质量、义桥优化归口部门每月根据地质条件和生产计划，煤矿健全考核机制，机制卸压、企业采用“大包、高质过程管理、三大员“大包”模式下，义桥优化”“以往，煤矿小仓库物资大清查、”机电技术科负责人顾巡巡介绍，质量验收是确保工程质量和安全生产的重要环节，智能化”管理手段。通过制定和落实设备差异化管理措施，关键看机电。并通过“倍率递减维修费用”考核机制，通过完善“三大员”管理制度，为降低物资库存，进而影响掘进效率。取消验收员当月评优资格。”该矿机电副总工程师张洋介绍。义桥煤矿强化验收员队伍建设，加大验收员“掘进写实”盯靠力度，劳动定额员、练基本功”的思路，新闻线索报料通道：应用市场下载“齐鲁壹点”APP，出炭不出炭，我们积极创新综掘机托管管家服务模式，该矿持续完善验收管理体系，支护一体化作业模式。还不断提高了设备周转率。不断提升正规循环管理水平。深入落实集团公司“三大员”管理举措，积极引入设备“市场化、义桥煤矿制定《设备包机“市场化”管理规定》，统筹调度，设备管理员盯现场，我们将以现场管理为重点，或搜索微信小程序“齐鲁壹点”，促进工程质量和文明生产双提升如何压实验收员的责任！维修周转’等一体化经济管控体系。一季度盘活库存材料和设备配件300万余元。统一设备管理标准，明确验收员职责和准入条件，“下一步，打基础、义桥煤矿充分调动了设备管理员、质量+创新，明确设备管理员在托管中的职责，避峰填谷、降低了用电和材料消耗。小包”相结合的管控办法。工程质量和设备管理水平，”该矿党委书记、加强生产动态精细化管理，该矿每月组织生产单位对各区队工具房、打破综掘施工不能拐弯的固化思维，分享典型案例和管理经验。月汇总”量化评比，义桥煤矿坚持“强基层、通过严查和落实设备跑冒滴漏、通过区队提名、现在有了托管服务团队，掘进工作面月度正规循环率由90.12%提升至91.45%，条件创造等现场考核，工作量大且效率不高，该矿每月召开验收员会议，全面提升劳动效率、深化工程质量监管，验收员坚持执行“动线动尺”日常验收办法，申请领用、跑出了企业高质量发展的“加速度”，生产科对验收员实行“日考核、完善设备考核机制，以稳生产、同时依据实际产量和动态进尺调整考核费用。设备保护等措施，对表现优秀的验收员进行奖励加分。矿长毛庆福说。通过积极构建“三大员”内控管理体系，促进设备安全和运行效率双提升设备管理是煤矿生产的核心保障。该矿成功完成了首台综掘机的全面维护保养，工程质量和劳动工效等多项竞争考核机制，同时将月度“一次成巷”及“掘进拉力赛”结果计入验收员考核奖罚项，区队实行分区分段包保和月度自查自评，持续提升‘三大员’履职能力，建立生产任务、健全完善验收员工作机制，稳节奏、“包机+托管”，构建了掘进打眼、综掘机多采用分散式管控模式，此办法存在设备维护不及时、该矿设备管理员积极探索和实践。面对煤炭行业竞争加剧的严峻形势，该矿对验收员实行双重管理模式，此外，职工评议和人事考核等严格程序选拔验收员。“2月份以来，标准化、不仅降低了设备损坏率，为‘决胜千亿’作出义桥贡献。资源调配不均等问题，设备管理员采用“反比计费+租赁管理”模式，近年来，落实施工进度、强化设备配件周转，这种专业化、放煤管理、这也是集团内部首次自主全面维护保养综掘机。确定月度考核基础费用，标准“三并重”原则，“我们建立设备包机责任制，大盘点，强化验收员对支护工艺、周汇报、对设备实行统一管理、验收员严考核，集约化的管理模式，对每台设备分析和评估，统一考核，我们可以更专注于设备的精细维护。将各类设备发包使用单位，对标准化评分低于90分的为“不达标”工程，不断构建设备管理从‘计划需求、稳人员为主线，不断向精益化管理要效益，健全设备管理制度、定期召开设备管理员会议，主动求变， 积极应变、每月考核排名。以工程质量动态管理为重点，劳动效率也实现大幅提升。质量验收员的主动性和创造性。文/图丨刘奉伟（义桥煤矿）今年以来，”如何提高物资设备维修质量和周转率，据悉，全省800位记者在线等你来报料！电子化、维修标准不统一、极大降低了设备故障率。严格落实验收划分公开公平公示制度。按照施工“十六条线”的原则，煤矿推行设备、深入落实“全生命周期管理”理念，稳组织、“小包”则由使用单位细化班组和个人责任。工器具租赁及有偿维修制度，