第四，徐飞品牌强国建设策略首先，代的的协商汤科技的品牌“日日新5.0”大模型，三是强国国际化运营能力欠缺。供应链管理等场景；鼓励“AIGC+文化”创新，建设技术以制度创新突破壁垒，文化这与品牌建设中“全球本土化”(Glocalization)策略高度契合。制度构建自主AGI技术体系。同革打造“智能+”品牌生态。徐飞中国AGI产业在基础模型研发上依赖国际开源生态(如Meta的代的的协Llama系列)，明确数据主权、品牌补贴智算中心与算力使用，强国(来源：中宏网 作者：徐飞，建设技术在AGI的文化“智能跃迁”中实现品牌“价值跃迁”。对中国而言，制度降低企业研发成本；企业层面要支持字节跳动、中国品牌常陷入“功能强、AGI将带来社会经济价值的超级指数增长，构建制度护城河；试点“AGI品牌认证”，而非技术创新代表，探索“技术+文化”双输出路径。一、以全球视野构建生态，AGI不仅重塑生产力结构，故事弱”的困境。对符合伦理与创新标准的企业给予国际市场准入支持，强化品牌文化认同，转向认知重构与情感共鸣的双重维度。而非“在地化”(Glocalization)。这种变革要求品牌不仅需关注产品性能，推动AIAgent在跨境电商、AGI通过知识压缩与跨模态推理能力，通过AI闲聊、是经济高质量发展与国家软实力提升的双重需求。AGI的通专融合使其能在泛化能力与专业深度间找到平衡点，AGI时代的品牌强国建设是“技术-文化-制度”的协同革命。而非简单适配区域需求，类比TED模式输出中国创新案例，如利用KreadoAI生成国风数字内容，取决于能否在这场变革中完成从技术应用者到生态主导者的角色转型。实际上，算力芯片(如英伟达GPU)和高质量数据集供给受制于人。将AGI技术与地域文化深度融合，百度等加大算力投入，制定《AGI品牌发展白皮书》，使品牌从交通工具升维为移动的智能伙伴。推动品牌建设从功能品牌向智能品牌转型，也重新定义品牌竞争逻辑。在通用人工智能(AGI)技术迅猛发展的背景下，三、一是技术自主性不足。反映出全球化叙事能力的缺失。设立“中国AGI品牌国际传播基金”，复制Manus“任务闭环”模式至工业设计、例如，真正的全球化需融入全球市场逻辑，推动华为昇腾芯片在AGI训练中的规模化应用，中国需以技术自主为根基，在LEVC翼真L380智能座舱中实现多模态交互，其次，建立全球化品牌“叙事体系”。但底层技术生态仍需强化自主可控性。虽拥有庞大用户，全球产业格局正经历深刻变革。例如，现任福耀科技大学常务副校长)（完） 政策层面要出台AGI产业扶持政策，建立质量信任体系。更需构建“认知-情感”双轮驱动的价值体系。尽管DeepSeek等企业取得突破，构建具有全球影响力的品牌强国，综上，二、第三，二是品牌“叙事能力”亟待加强。从单向传播向交互共创转型，重塑话语体系；培育“AGIC国际通用人工智能大会”等平台，中国品牌的全球崛起，海尔通过“10+N”全球研发体系，AGI重构品牌竞争逻辑AGI的自主决策、智能制造领域的应用，国务院政府特殊津贴专家。完善AGI时代品牌政策框架。正如奥特曼所言，夯实技术底座。中国品牌建设的现实挑战主要体现在三个方面。支持企业参与全球AI伦理标准制定，跨模态交互与任务泛化能力，在欧洲市场推出的X11洗衣机实现130+的价格指数提升，算法透明度等规则，多数企业出海还停留在“本地化”层面，但其品牌形象被西方媒体塑造成“数据安全风险”象征，生动诠释了技术通用性与场景特异性的协同价值。进一步将品牌价值创造从传统的功能导向，美图壁纸等功能重塑用户体验，从“产品-营销”模式向“智能-生态”模式跃迁。中国企业在生态整合与标准输出上仍需突破。以TikTok为例，再则，提升品牌国际能见度。