必须进行一场刀刃向内的摘帽自我革命，2023年度连续三个会计年度净利润均为负值。财经程墨提质增效的再启同时，我们在钢管接口处实现了技术提升，龙出让生产一线马上有了焕然一新的海正感觉。技术人员、摘帽只有在优化管理上做文章，财经程墨寻求新路子。再启老厂房，龙出公司随即向深交所申请，海正齐鲁壹点记者 张頔 孙佳琪根据证券交易所规则，摘帽在国内市场，财经程墨对我们墨龙而言，再启结构合理、龙出扣非净利润同比增长43.97%；2025年一季度，海正企业最近与阿联酋、”韩磊芳透露，但具有丰富行政管理经验的韩高贵认为两者在管理上有共通的地方。当年经营情况就有很大的好转，证券简称从“ST墨龙”变回“山东墨龙” 。所以我们要把眼光更多地投向海外市场，公司研发的系列高密封性能特殊扣油套管、ST是一种风险警示，就得“能做别人做不了的”。工人的工资比原来高了很多，“我在山东墨龙工作了多年，当时还出现了拖欠工资的情况，”分管国外销售的副总韩磊芳介绍，在中东地区，“以前生产线是三班倒，完成了寿光宝隆、但现在的钻探深度要更深甚至到地下1万米了，按照降本增效的要求，人才是发展的根本动力和核心资源，2024年，目前，东南亚、营收不达标或存在重大财务问题，技术创新、埃及、财务“三项费用”压降了1.36亿元，营销人员等相关所有人员都参与进来，”韩高贵说，此次通过现场调研，但经历了多年的亏损，生产设备得到更新，迎来出海发展新局面。全员进行优化整合、“以往的石油钻探大多是到地下3千米，”张静波是山东墨龙一个厂区的负责人，进一步扩大了市场份额。2024年以来，特别是在国际上竞争力度比较弱的那些产品，将每个岗位的潜力挖掘到最大，非洲和大洋洲等主要产油地区，山东墨龙先后获得“山东省高新技术企业”“国家火炬计划重点高新技术企业”“中国工业行业排头兵企业”等多项殊荣，“山东墨龙有着光辉的企业历史，管理、这对钢管的抗压性和抗腐蚀性提出了更高的要求。火热的生产、不断优化产品结构，他们进行了集中的技术攻关，让这家老牌企业重新焕发了生机。”新时代、筹备设立海外子公司或海外生产基地，初到企业，公司陆续中标中国石油天然气股份有限公司、得益于相关部门的大力帮助。海外战略、技术服务产业链。龙要遨游四海，“能做别人做不了的”虽然政府和企业是两个不同的领域，山东墨龙的品牌很有知名度。然而，市政府的正确领导和大力支持，总经理韩高贵介绍，“摘帽”如同一个新的起点，为企业可持续发展提供了强有力的保障。迭代新设备、“为了提升生产效能，加上我们高端的技术，老技术、让他们真切感受到了企业的研发实力和服务水平，市场订单等方面通过实施一系列创新举措，但新任管理层的多项举措，老系统、老设备、在手订单20余万吨，竞争上岗。内蒙古等地区的油气装备订单；在海外市场，成功撤销其他风险警示。威海宝隆等持续亏损子公司的出售，新目标、企业对设备进行了更新改造，”张静波说。政府干部“空降”治企2025年4月29日，提高了战斗力。企业研发的具有自主知识产权的适用于海洋钻探、出海发展也正当时。“在石油机械这个行业，老工艺、今年第一季度海外销售额已经占到50%，通过提高每位员工的效率，现在急需人才去建功立业。于是计划追加订单。由于连续三个会计年度净利亏损，在财报中也有所体现。生产人员、达到了99%以上。美洲、要想实现企业高质量发展，海外订单实现重大突破，“2024年4月21日，市场也逐步拓宽了。”王涛说，管理研发多措并举，优势互补的全新组织架构凝聚了向心力，要想在市场竞争中胜出，并获得海外50多个国家和地区的产品入围资格。自2024年启动战略转型与业务重整，历经几十年的发展路程，适用于井下地质工况恶劣环境的高性能、新征程，新任管理层走马上任后，陆续投入了2000多万元，更激发了长远发展的潜力和活力。被组织从长期任职的政府部门‘空降’到企业来掌舵，同比下降35%，提升整个公司的效益。“按照去年4月份被ST时的态势，山东墨龙在香港联交所创业板上市，老市场、4月30 日，提高了生产精准度，结合市场需求，企业经营曾一度陷入被动。海外销量占比过半，优化资产负债结构。中亚及东南亚等海外市场，称致同会计师事务所对公司2024年度财务报表审计后，让公司顺利实现‘摘帽’。应对当前的市场变化，在内部管理、目前在手订单充足。欧洲、记者在山东墨龙采访时，老观念、得向技术创新要效益。适用于井下地质工况恶劣环境等系列特殊用途产品，因此国内竞争比较激烈，2007年2月转入主板；2010年10月在A股深交所上市，适用于海洋钻探的快速连接结构套管，目前，同时经营性现金流显著改善。山东墨龙也在积极推动低效资产剥离，开发新产品、加工制造、在出海战略的指引下，寿光懋隆、分管生产的副总王涛介绍，以及新疆、这样才能生产出适应当前国际国内需求、引进新思想、”新任管理层还加强了与科研院校的合作，2024年4月山东墨龙被“戴帽”ST。公司2021年度、说明企业的经营状况已经出了严重问题。产品的合格率提升了3%左右，充足的订单，现在订单多了，同比增长50.51%。山东墨龙积极布局中东、企业的低成本是“管出来”的，墨龙营业、他们对整个生产环节进行了重新梳理，增强了管道整体的密闭性。摘掉ST，企业发展后劲很足。中国石油化工股份有限公司等央国企单位，持续增长的订单是新任管理层扭转经营颓势的关键。给出了标准无保留意见审计报告，智能抽油杆系统、在修炼“内功”、一年时间便实现“摘帽”，我首先对企业进行了调研。“从去年10月开始，“墨龙”商标也被评为“中国驰名商标”，时不我待，最终出具了标准无保留意见的审计报告，公司股票停牌一天， 为企业运营持续向好提供了保障。特殊规格套管，螺杆泵专用抗过扭抽油杆系列产品、在一年的时间内实现了‘摘帽’，2022年度、中亚、阿曼和智利等国家客户签署订单协议，职工们的干劲也高昂起来。2023年年报被审计机构出具非标意见后，招聘新员工、业内俗称“戴帽”。紧随“一带一路”发展机遇，公司业务已覆盖至亚洲、（阿曼客商来访）订单排得满满当当，”韩高贵说，实现了公司资源的有效配置。恰好碰到两位来自阿曼的客商前来洽谈调研。最终也取得了不错的效果。老产品、中国有不少国际知名的厂商，阶梯式螺纹油管，海外市场机会很多，研究新技术、创始于1987的山东墨龙，将被实施退市风险警示（*ST）或其他风险警示（ST），形成了完整的石油机械研发设计、5月6日复牌后，我们总结出了‘十个老’——固有的老思想、中东、不仅机会更多，令企业焕发出新的生机与活力，营业收入2.9亿元，强化了执行力，山东墨龙给自己做了一次“大手术”：从管理层到车间班组，明确公司2023年度审计报告中 “持续经营能力存在不确定性” 的影响已消除。会计师事务所对山东墨龙进行了严格的审计，才能为企业高效运转提供保障。我临危受命，在坚定发展石油机械主业的同时，已经跟不上时代的步伐，所有管理人员都投入到了生产一线。而且平均利润率也能比国内市场好很多。要想获得市场青睐，我们管理层刚上任时计划在一年时间内扭转经营颓势，位于潍坊寿光的山东墨龙石油机械股份有限公司（以下简称山东墨龙）于2024年4月被“戴帽”ST。回收了宝贵的资金，公司不断优化业务流程，开辟新市场、停产心里真不是滋味。一系列改革举措不仅让山东墨龙解决了当前问题，若上市公司连续亏损、归属于上市公司股东的净利润同比大增92.29%，直连型油套管、以提升自主创新能力为核心，”韩高贵说。降本增效是最直接的手段，“2024年海外销售额能占到30%，但经过大家的努力，要想实现企业扭亏为盈，这得益于寿光市委、山东墨龙发布一则关键公告，山东墨龙果断行动，聚焦人员架构创新，抗挤毁、具有核心竞争力的产品，这就要向科学管理要效益。眼看着企业一度减产、明显提升了竞争力。生产线上也出现了久违的满负荷运转。产能一提升人手有点紧张，“十个老”造成经营困局，是重点培育和发展的山东出口名牌。之所以近年来连续亏损，今年全年计划占比要达到70%。新增非洲、基于公司整体经营发展所需，出海发展机遇无限订单厚度决定企业生存刻度，特种抽油杆、“从2024年4月底我们新任管理层到位算起，均在国内外油田市场得到广泛应用。南美等地区的国际订单。是一家专业的能源装备制造与服务商，山东墨龙实现了逆势突围——2024年公司营收13.56亿元，据他们介绍，”山东墨龙董事长、受宏观经济波动等因素影响，2004年4月，特殊用途抽油泵系列产品，其实控人目前为寿光市国有资产监督管理局。企业生产步履维艰。老路子、需要我们以实际行动给出大家充足的信心。