四川新闻5月20日电 题：百万致密气平台建设背后——记川西北气矿“6331”高效投产模式作者 甘瑛5月20日上午9点331中国石油西南油气田川西北气矿永浅3集气站会议室人头攒动，百万北气30余名承包商人员手持身份证，致密正紧张等待一场特殊的气平“520通关考验”。从刷脸身份认证、台建安全理论考试到获取唯一准入证，设背式这套充满仪式感的后记“爱”的准入流程，正是川西产模该气矿简阳致密气运维项目部“6331”高效投产模式的生动写照。面对永浅3集气站工艺复杂、矿高参建单位众多、效投人员流动频繁331建设周期漫长等重重挑战，百万北气项目部创新构建“6331”管理模式，致密以全天候、气平全要素、台建全部位、全链条、全周期、全覆盖的安全管控贯穿建设全程，落实开发生产全生命周期管理流程，将天府气田高效投产模式淬炼成了致密气开发领域可复制的“硬核样板”。六强化！靶向突破拿下建设“拦路虎”投产前夕的凌晨三点，永浅3集气站试压现场气氛凝重。站长王达林紧盯着试压数据曲线，重沸器法兰刚加压就渗出轻微气流，虽已连续三次排查，却一无所获。梁怀嘉推门而入，警报声骤响。他迅速盯着压力表反复调压，警报暂时沉寂后，王达林通宵泡在图纸堆里比对参数。晨光初现时，他趴在法兰旁发现极细微的渗出痕迹，更换垫片后，试压曲线归于平稳。此刻沾着油污的身影，为后续推广的“强化关键环节旁站”监督确认机制提供了生动样本。从组建攻坚专班到成立"三查四定"联合小组，该项目部以六强化为利刃向重重难关发起总攻：强化设计与生产结合，推动二者从“貌合神离”走向“深度交融”；强化三查四定落地，查设计漏项、查施工质量、查未完工程，确保问题清单形成闭环；强化关键环节旁站，在动设备安装等关键工序现场，严守施工质量生命线；强化建设工期优化，9天停气碰头时间，9大类专业，46项复杂作业，“白+黑”连轴转，多工序同步推进，上演着现实版的“速度与激情”；强化技术资料收集，为集气站打造“最强大脑”；强化企地多方协调，实现施工生产全程“开挂”！在“六强化”驱动下，集气站提前2天完成正式投运，增产180万方。这群建设者将横亘的“拦路虎”，锻造成推动气矿高质量发展的“金钥匙”。一线员工奋战前线。刘梅 摄三主导！多维协同点燃技术“强引擎”当天下午两点，王北联紧攥着被冷汗浸透的图纸——第38次联锁逻辑报错，让DCS与SIS系统的调试陷入僵局。“不能再这样下去了，必须主动破局！”经理洪建伟在联合会议上拍板。面对多家参建单位协同作战的复杂局面，项目部迅速以“3个主导”为突破口，开启站场“神经中枢”的智能化之旅。主导完善联锁因果关系，牵头运用数字孪生技术推演13项联锁逻辑，精准定位潜在风险；主导开展自控系统测试，精准把控核心环节，实现3000+点位高效检测，测试效率提升40%；主导梳理场站人机界面，构建“区域大脑”，将复杂流程转化为2张“智慧地图”。组建的“技术攻坚联合体”火速成立，“小时级”响应机制即刻启动。二十四天里，交叉诊断、分段测试，每个联锁回路都历经几轮验证。当一缕春风掠过集气站，副经理张洋铭的声音穿透寂静：“43项联锁回路全部通过！120项技术难题清零！”从系统调试到人机交互，这场全链条数字化革新，不仅成功打通集气站投产的“肠梗阻”，更给出了致密气开发智能化转型的新答案——以“主导＋多维协同”点燃技术“强引擎”，为能源生产装上强劲“智能芯”。员工作业现场。刘梅 摄三充分！精准发力淬炼运维“尖兵连”“滤网拆卸要倾斜45度，顺着气流方向，杂质会顺势滑落，不易残留！”姚勇在现场边拆解边讲解，镜片上的金属反光映照着专注的神情。该项目部聚焦投产核心需求，充分准备好人员，“技能操作提升专项行动”同步推进。以“因需施教、学用结合”为导向，采用“理论+实操+考核”三位一体培养模式，把课堂搬到生产区，技能专家“一对一”现场指导，通过“老带新”“训促战”，让流动的“微课堂”成为技能提升的练兵场。在人员培训扎实推进的同时，“三个充分准备”的另外两环——方案与物资准备也在同步发力。组建“先锋队”深入现场，精心编制投运方案。物资筹备方面，搭建起“红色服务网”，构筑起全员保投运的坚实堡垒。只争朝夕。刘梅 摄同时，项目部构建“班组+运维部”两级“6+10”地面集输生产动态跟踪机制，确保整体协同高效。据悉，川西北气矿将搭建全生命周期数字孪生平台，构建气田建设知识图谱，将“6331”模式经验转化为可复用的数字资产，推动投运流程从“经验驱动”向“数智驱动”跃升，使站场建设“脉动”起来。（完）